Geschäftsbericht 2024/25

Lagebericht zum Geschäftsjahr 2024/25

Verlässlich, effizient, zukunftsorientiert

Das Geschäftsjahr 2024/25 stand erneut im Zeichen von Transformation, kontinuierlicher Optimierung und gezielter Weiterentwicklung – sowohl operativ als auch strategisch. Zwei ideal getimte Schneefälle bis in tiefe Lagen – vor Weihnachten und erneut rechtzeitig vor den Sportferien – führten zu einem starken Saisonauftakt und zufriedenstellender Auslastung während der Hochsaison. Die Gäste kamen – und wir lieferten: Qualität, Erlebnis und Effizienz. Ganz nach unserem Leitmotiv «Make it work. Make it LAAX» stellen wir uns diversen Herausforderungen mit Pragmatismus und Tatkraft. Wo andere Probleme sehen, finden wir Lösungen – und setzen diese konsequent und fokussiert um. Dieser Anspruch, immer das Beste aus jeder Situation zu machen und gemeinsam als Team an einem Strang zu ziehen, prägt unser tägliches Handeln und ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Weisse Arena Gruppe.

Starkes Wachstum bei Gästen und wirtschaftlicher Performance

Mit 1 092 191 Ersteintritten übertrafen wir das bereits solide Vorjahr (1 028 134) deutlich. Auch im Beherbergungsbereich legten wir markant zu: Die Logiernächte stiegen auf 177 980, was einem Wachstum von 11,6% gegenüber dem Vorjahr (159 482) entspricht. Diese positive Entwicklung spiegelt sich auch in der wirtschaftlichen Performance wider: Unser EBITDA erreichte CHF 26 492 326 – ein klarer Zuwachs gegenüber dem Vorjahr (CHF 23 984 336). Der Cashflow lag bei CHF 24 107 195 (+15,8% gegenüber dem Vorjahr), was unsere solide finanzielle Basis unterstreicht, und unsere Fähigkeit bestätigt, nachhaltig zu investieren und gleichzeitig stabil zu wirtschaften.

Unser Fokus auf nachhaltiges Wirtschaften bleibt ungebrochen. Wir behalten die Kostenkontrolle konsequent im Blick und setzen Optimierungsmassnahmen dort um, wo sie Wirkung entfalten – datenbasiert, teamübergreifend und mit strategischer Perspektive. Um Effizienz und Servicequalität zu steigern, wurden gezielte Veränderungen im Bereich der Automatisierung umgesetzt. Auch im operativen Geschäft entwickeln wir uns stetig weiter. Prozesse werden geschärft, Schnittstellen optimiert, neue Technologien sinnvoll integriert. In unseren Angebotsbereichen – Logement, Gastronomie, Rental, Freizeitangebote und Bahnen – setzen wir auf einen ausgewogenen Mix aus bewährter Qualität und innovativen Formaten. So schaffen wir Erlebnisse, die LAAX ausmachen: authentisch, progressiv und verlässlich zugleich.

LAAX ist und bleibt in Bewegung – wirtschaftlich stark, strukturell gesund und kulturell verankert. Mit Weitblick, Klarheit und einem starken Team schreiben wir die Erfolgsgeschichte der Weissen Arena Gruppe fort. Im August 2024 wurde die neue, vergrösserte und verbesserte Freestyle Academy offiziell eingeweiht. Ein Meilenstein für LAAX und unseren konsequenten Fokus auf Freestyle. Im Dezember 2024 nahmen wir zwei weitere Sektionen des FlemXpress in Betrieb. Die Abschnitte Segnes und Nagens Sura ergänzten die bereits 2023 eröffneten Sektionen. Die Erweiterung stellte uns wiederum vor Herausforderungen, da die beiden neuen Sektionen eine Vielzahl von neuen Szenarien ermöglichen.

Diese Projekte markieren eine bedeutende Weiterentwicklung der Infrastruktur der Weissen Arena Gruppe: Mit der neuen Freestyle Academy wurde ein attraktives, ganzjähriges Freizeitangebot geschaffen, das besonders jüngere Zielgruppen anspricht. Die Erweiterung des FlemXpress verbessert den Komfort und die Erreichbarkeit des Gebiets deutlich und setzt neue Standards im Seilbahnbereich. Der Abschluss der vierten Bauetappe des rocksresort mit der Eröffnung von zwei weiteren Häusern stärkt das Unterkunftsangebot und unterstreicht den Anspruch der WAG ein modernes und hochwertiges Ferienerlebnis zu bieten.

Ausblick

Für das kommende Geschäftsjahr liegt unser Fokus klar auf der konsequenten Weiterführung der Organisationsentwicklung. Wir schärfen Strukturen, stärken Verantwortlichkeiten und fördern unternehmerisches Denken auf allen Ebenen. Dabei orientieren wir uns am Prinzip: «Reduce to the Max» – Klarheit vor Komplexität, Wirkung vor Aktionismus. Unsere Prozesse werden gezielt überprüft und wo nötig neu ausgerichtet – effizient, digital und benutzerorientiert. Wir optimieren dort, wo es zählt: im Kern. Genau hier liegt auch unser strategischer Hebel für zukünftiges Wachstum. Wachsen am Kern bedeutet, unsere Stärken zu stärken – in Infrastruktur, Servicequalität und Gästeerlebnis.

Ein zentrales Projekt in diesem Zusammenhang ist der weitere Ausbau des FlemXpress: Der Bau der fünften und letzten Sektion von Segnes nach Cassons verläuft planmässig. Der Seilzug startet Mitte August 2025, die vollständige Inbetriebnahme ist im Dezember 2025 vorgesehen. Damit erreichen wir einen weiteren Meilenstein in der nachhaltigen Erschliessung des Gebiets und stärken gleichzeitig unser Angebot für Sommer- und Wintergäste. Erneuerung ist für uns kein Widerspruch zur Beständigkeit, sondern deren logische Fortsetzung. In diesem Sinne gestalten wir die Zukunft der Weissen Arena Gruppe aktiv – mit klarem Fokus, hohem Anspruch und dem unbedingten Willen, LAAX weiter als führende alpine Destination zu positionieren.

Unsere Entwicklung als Organisation zeigt sich nicht nur in Zahlen, sondern vor allem in Menschen. Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke ist für uns kein Nebenprojekt, sondern strategischer Erfolgsfaktor. Denn wer LAAX als Destination stärkt, braucht Teams mit Haltung, Kompetenz und Leidenschaft. Wir investieren gezielt in Kultur, Ausbildung und Entwicklung – und schaffen ein Umfeld, das unternehmerisches Denken fördert und Eigenverantwortung stärkt. Leadership beginnt bei uns nicht oben, sondern bei jedem Einzelnen. Unser Anspruch: Die besten Talente finden, fordern und fördern – damit wir auch morgen bereit sind, wenn es heisst: Make it work. Make it LAAX.

Ergänzender Managementkommentar

Das Geschäftsjahr 2024/25 markiert einen weiteren Schritt in der strategischen und operativen Entwicklung der Weissen Arena Gruppe. Die Wachstumsimpulse bei Ersteintritten und Logiernächten bestätigen die Attraktivität unseres Angebots. Die positive Entwicklung bei EBITDA und Cashflow unterstreicht unsere wirtschaftliche Stärke. Die konsequente Fokussierung auf Prozessqualität, Angebotsinnovation und betriebliche Effizienz zahlt sich messbar aus. Mit dem erfolgreichen Führungswechsel ist die Organisation bereit, diesen Weg mit neuer Energie weiterzugehen. Die klare strategische Ausrichtung – Reduktion auf das Wesentliche, Stärkung der Kernelemente und mutige Erneuerung – bildet das Fundament für nachhaltiges Wachstum. LAAX beweist einmal mehr: Eine alpine Destination kann wirtschaftlich stark, gestalterisch mutig und kulturell authentisch zugleich sein.

Für das Management

Haempa Maissen